大戰100天,喜迎金豬年

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大戰100天,喜迎金豬年

發布時間:2018-10-13 09:16:42     閱讀次數:    

時光如梭,歲月如歌,承載著光榮與夢想的2018年即將過去。回顧過去9個多月的拼搏時光,伴隨全球貿易戰,金融領域強監管,市場結構正處于劇烈調整之中,全體員工為了一個共同的奮斗目標,找對客戶,跟對主流,提高產品質量,提高服務水平。

前三季度,我們完成人力資源系統、禪道系統、客服系統等內部管理系統的上線工作,極大推動公司數據化管理工作,公司在商業保理、供應鏈金融、現金貸”等產品投入新的研發資源,技術系統不斷升級,經濟形勢雖然嚴峻,但我們詢盤計劃完成率達85%公司客戶簽單及回款總量較去年同期均有所增長。


展望未來,我們仍然維持我們的戰略客戶的定位不變。央企、上市公司、地方城投平臺以及銀行客戶等,這是我們今年的方向,我們堅持去突破,給客戶最佳的產品體驗,最優的技術服務,現在離年底已經不足百天,工作進入沖刺收尾階段需要全體員工以更加堅定的信心,更加飽滿的熱情,更加有力的措施,完成既定工作目標,再創佳績。


為此,公司總經理提出了具體的工作要求:

第一、思想統一

公司的價值觀和經營哲學是長期的致勝法寶,只有一幫有著共同價值觀和使命的人才能走得更長遠,在當前形勢下,我們要在充分認識對外部嚴駿形勢,堅定必勝信心。在這樣的環境下,只有提高人均效能才可能維持生活水平不下降,才可能維持公司能健康發展。

第二、目標分解與考核兌現

要把為員工搭建夢想舞臺這句話真正落到實處,積思廣義,積極探索。把這件問題解決好,奧拓思維就能上一個大大的臺階。789三個月份已經做了技術團隊的貢獻度分析,通過價值衡量體系的建設,帶動技術體系人均貢獻的提升。

第三、鎖定關鍵點

(一)緊抓市場不放松,四圈圍繞客戶,進一步轉換思想,下水摸魚,做好長期經營的準備。年底前要完成所有已成交和經營中戰略客戶的2019IT預算搜集工作,4季度準備拿出27萬的專項獎勵費用來推進4季度收關活動。

(二)提升交付質量,價廉、準確質優。跟蹤社會從數量及質量過渡趨勢,樹立品牌意識,要么這個客戶不做,要做必須要做好。

(三)提升工作效率,梳通優化流程,提倡痛并快樂的工作。4季度爭取搞一次團隊活動。讓同學們愉快地高效工作,提升人均效能。

(四)人才的引進與培養將作為一項常效工作去開展,只有人才合格了,公司才能上臺階,我們希望給那些有著相同價值觀,業務水平高,學習能力強,思想品德好,身體素質好的同學提供更廣闊的舞臺。


為了能更好的激發全體員工的戰斗力,促進企業年度任務的完成,公司已確定第四季度工作任務,并制定落實獎勵細則,目標已經確定,措施已然明確,我們要按照600萬的凈收入的目標,同心協力,努力奮斗,以更飽滿的熱情,給自己加壓,尋找方法達成目標,大戰100天,喜迎金豬年。

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